随着我国高速公路建设的不断推进，公路建设对推动经济发展、改善交通条件以及促进区域间资源流动具有重要意义。高效的物 资管理与项目成本控制有关，促进了高速公路施工项目的顺利进行。传统的高速公路施工物资管理的流程繁琐，材料的入库和使用依赖于 管理员的人工操作。为此，本文从公路建设物资材料管理涉及的需求采购、验收入库、物资存储、发放使用、应急调配、报废处理等流程， 针对在此环节中，物资管理出现的物资短缺、积压、浪费等问题，提出完善需求预测机制、加强供应商管理、推动信息化管理、建立应急 调配机制以及强化管理人员培训的具体流程改进措施。最后，结合高速公路施工的实际物资管理案例分析，探讨规范化的物资材料管理流 程对高速公路施工项目的整体效益提升。 关键词：供应链管理；高速公路；物资管理
