随着城市化加快，建筑工程项目在经济发展中占据重要地位。但项目过程中风险因素多样，影响成本、期限和质量控制，可能导 致项目失败。因此，深入研究与分析建筑工程项目管理风险及应对策略至关重要。我们采用定性与定量方法识别评估风险，运用历史数据、 专家经验和模糊逻辑识别风险，用灰色理论和 AHP 评估。结果显示，设计变更、合同条款不清和设计错误是主要风险源。对此，提出提前 制定风险管理计划、严格管控设计变更、明确合同条款、提高设计质量和管理专业性等策略。同时，强调建立风险预警机制，定期开会沟 通共享信息并反馈。 关键词：建筑工程项目管理；风险评估；应对策略；灰色理论；专家经验
