全过程咨询在 EPC（设计-采购-施工）项目中的应用日益广泛，其在项目策划、设计管理、招采统筹、施工监督以及后期运维等 环节均发挥着重要作用。通过全过程咨询，可以在大型复杂工程中实施专业化、集成化、多元化的协同管理，有助于减少资源浪费、优化 投资回报、强化技术支持，并为项目各参与方提供高附加值的服务。本文将围绕全过程工程咨询的发展历程、内涵和特点、与建设单位和 EPC 总承包的权责界面以及在不同规模 EPC 项目中的实施要点进行具体探讨，旨在为推进我国工程建设管理模式的转型升级提供可行思路。 关键词：EPC 模式；全过程咨询；集成管理；项目协同
